Business Model Canvas: Come utilizzarlo per la tua startup?

Esistono tantissime chiavi per il raggiungimento del successo di una startup, ma ciò determina il possibile raggiungimento del successo sta nel come la startup organizza il proprio modello di business

Modello di business

Per modello di business solitamente si intende la pianificazione dei valori che la propria azienda o startup genera.

In pratica visiona quelli che sono gli asset che l’azienda vuole sviluppare, ovvero i punti da cui l’azienda attrae clienti, migliora il posizionamento e attrae visibilità.

Il problema più comune che sta soprattutto nelle startup e che non riescono a chiarirsi le idee su quali sono i reali punti d’ingresso del loro business.

Cosi Alexander Osterwalder famoso speaker e founder di startup di spicco ha sviluppato una vera e propria rivoluzione per ogni tipologia di business, ovvero il business model canvas.

Un metodo di rappresentazione in grado di far visualizzare i punti in cui un’azienda o una startup genera valore.

Questo strumento è adatto sia nei momenti di pianificazione e di strategia che nei momenti in cui bisogna esporra l’azienda ad investitori o figure interessate a saperne di più.

VEDIAMO PASSO PER PASSO COME FUNZIONA IL BUSINESS MODEL CANVAS

Non vedi l'ora di sviluppare il business model canva per il tuo business?

Grazie a Jready puoi farlo, e non finisci qui, continua a leggere per imparare a compilarlo pezzo per pezzo.

I Partner chiave

Quali sono i principali partner che possono contribuire al successo della tua impresa?
I partner svolgono un ruolo essenziale per ogni startup o azienda; creare connessioni può diventare fondamentale per la crescita continua dell’azienda.

Cerca di identificare dei partner che, dal punto di vista commerciale, siano prioritari rispetto alla vendita del tuo servizio. Ad esempio, se offri spazzolini per denti, i tuoi partner potrebbero essere i dentisti.

Le Attività chiave

Quali sono le attività primarie che la tua azienda svolgerà?

Questa fase è particolarmente cruciale, soprattutto all’inizio. Che sia la tua app mobile a gestire le attività per la tua startup o attraverso qualsiasi altro mezzo, è essenziale chiarire fin da subito che troppe attività potrebbero generare confusione. Concentrati esclusivamente sulla parte che rappresenta il tuo core business.

Le Risorse chiave

Quali sono le risorse indispensabili per la tua startup? Un sito web o un’applicazione mobile, ad esempio?

Definiscile fin dall’inizio, in modo da poter pianificare e valutare gli investimenti necessari sin da subito.

La struttura dei costi

Dove la tua azienda o startup investirà i suoi fondi? Delinea qui i costi essenziali che la tua azienda è costretta ad affrontare.

Ecco alcuni esempi:
– Risorse umane
– Licenze
– Sviluppo di app mobile
– Marketing

Le Relazioni con i clienti

Come ti relazioni con i tuoi clienti?

Quali sono le metodologie di approccio che hai con loro? Questo è ciò che bisogna scrivere nella sezione delle relazioni con i clienti. Cosi da riuscire a capire fino in fondo come poter costruire un modello efficace.

I Canali

Esatto, hai colto il concetto correttamente. I canali rappresentano i diversi punti di contatto attraverso i quali la tua azienda o startup interagisce con la clientela. Questi possono includere piattaforme social, strategie pubblicitarie, attività di networking e anche approcci più tradizionali come il volantinaggio.

L’efficacia dei canali dipende dalla comprensione approfondita del tuo pubblico target e dalla scelta dei mezzi più adatti per raggiungerlo in modo efficace.

I Segmenti di clientala

Utente
A chi ti rivolgi? Qual è il tuo target di destinazione? Lavori con le aziende o hai una nicchia specifica? Ad esempio, se offri servizi per gli avvocati, il tuo segmento di clientela sono proprio gli avvocati.

ATTENZIONE! Non sempre il segmento di mercato è uno solo; cerca fin da subito di capire quali contatti potrebbero essere veramente interessati al tuo prodotto o servizio.

Il Sistema di ricavi

La tua azienda genera profitto principalmente attraverso abbonamenti o pagamenti una tantum? Cerca di comprendere al meglio i possibili sistemi di revenue che la tua azienda potrebbe adottare.

Partners

Attività

Costi

Business model canvas

Clientela

Canali

Ricavi

Il NOSTRO metodo

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